企業財務管理服務

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

財稅管理包含賬務賬冊管理、財稅資產管理、財稅關系管理、財稅預算管理、財務籌資管理、財務投資管理、財務控制管理、財稅分析管理。

賬務賬冊管理
賬務處理（Bookkeeping）是指實現會計處理進行原始單證的收集、整理、記載、計算、結報等會計處理的具體事務，它要求規范、準確，保證會計核算，會計監督和會計準則的有效實施。而賬冊即賬簿（account books），會計賬簿是指由一定格式的賬頁組成的，以會計憑證為依據，用以系統、連續地記錄各項經濟業務的簿籍。它是編制會計報表的基礎，是連接會計憑證和會計報表的中間環節；它可以系統、分類地反映經濟業務；為編制會計報表提供資料；為財產物資的管理提供重要手段；為分析和檢查經濟活動提供依據。

財務資產管理
廣義的資產管理，就是對資產負債表左側所列全部資產進行管理，也可以定義為投資者所收集的資產被投資于資本市場的實際過程。從法律觀點來看，資產管理者可以是、也可以不是機構投資者的一部分。實際上，資產管理可以是企業自己的內部事務，也可以是外部的。

財務關系管理
企業財務關系是指企業在組織財務活動過程中與有關各方面發生的經濟利益關系。主要包括企業同其所有者之間的財務關系、企業同其債權人之間的財務關系、企業同其被投資單位的財務關系、企業同其債務人的財務關系、企業內部各單位的財務關系、企業與職工之間的財務關系以及企業與稅務機關之間的財務關系。

財務預算管理
財務預算是指企業在計劃期內反映有關現金收支、經營成果和財務狀況的預算。財務預算實際上就是對企業整體的預算，即總預算(master budget)，各種業務預算和專業預算就稱為分預算（partical budget）。財務預算主要包括現金預算、預計損益表、預計資產負債表三種財務籌資管理。

財務投資管理
投資管理狹義上是一項針對證券及資產的金融服務，廣義上還包括實體商業投資、加盟連鎖、創新項目投資管理等，以投資者利益出發并達致投資目標。投資者可以是機構譬如保險公司、退休基金及公司或者是私人投資者。投資管理包含了幾個元素，例如金融分析、資產篩選、股票篩選、計劃實現及長遠投資監控。

財務控制管理
財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。財務控制總體目標是在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上，優化企業整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業理財活動的關鍵環節，也是確保實現理財目標的根本保證，所以財務控制將服務于企業的理財目標。

財務分析管理
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。

財務管理還可以有二元思維管理：人員定位和業務定位、財務記錄和財稅關系、財務基礎和財務、企業財務和企業稅務、財務軟件和財務硬件、在岸財稅和離岸財稅、財稅模式和財稅內容、資本管理和資產管理、財務承包和財務外包、財務收入和財務支出、文案處理與文案管理。

財務管理目標是為了實現產值大化、利潤大化、股東財富大化、企業價值大化和相關方利益大化。

財務管理是企業管理的重要組成部分,滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展,從某種意義上說,財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。

登尼特企業管理集成體系不僅僅包含了財務管理，還包含了人文管理、人事管理、時間管理、空間管理、溝通管理、文案管理、流程管理、資產管理、資源管理十大方面。如需進一步查詢相關管理.
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